О КОМПАНИИ|МИССИЯ КОМПАНИИ|ПРИНЦИПЫ И ТЕХНОЛОГИИ|ПОРТФОЛИО|КОНТАКТЫ

        Расширенный поиск
                  Статьи     Энциклопедия     Новости     История     Ресурсы

Информация > IT и управленческий консалтинг > Бюджетирование

 

Принципы эффективного бюджетирования
Сайт издательства "журнала "Финансовый директор""
Бюджетирование – один из основных инструментов управления компанией. Наиболее «продвинутые» российские предприятия уже успешно применяют процедуру бюджетирования для планирования своей деятельности. Но, как видно из результатов проведенного нашим журналом «круглого стола»1, у практиков, имеющих опыт бюджетирования, есть вопросы, требующие разъяснений. Что уж говорить о тех отечественных компаниях, которые только сейчас начинают внедрение бюджетных процессов. Именно поэтому наш журнал начинает публикацию серии статей, посвященных этой теме. В них, опираясь на личный опыт, авторы будут рассказывать о своем видении проблемы бюджетирования. В то же время редакция постарается дать возможность высказаться и тем, у кого есть мнение, отличное от авторского. Серию статей мы открываем материалом об общих принципах бюджетирования.
Полный текст статьи

Руководство по бюджетированию
Корпоративный сайт компании "ЗАО «Компьютерные Информационные Системы» "

В данном руководстве изложены практические вопросы организации внутрифирменного планирования, контроля и план-факт анализа исполнения сводного бюджета, методология планирования продаж, издержек, финансов, инновационной и инвестиционной деятельности и др. Показана роль планирования в механизме управления предприятием, особенности бюджетирования холдинговых структур, а также автоматизация бюджетного процесса на базе одного из специализированных продуктов для бюджетного планирования - КИС:Бюджетирование.
Руководство рекомендовано для финансовых директоров, руководителей и специалистов плановых служб и проектов корпоративных информационных систем, а также для преподавателей и студентов экономических ВУЗов.

Полный текст статьи

Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию
Сайт издательства "журнала "Финансовый директор""
Главная задача построения финансовой структуры –получить ответ на вопрос, кто и какие бюджеты на предприятии должен составлять1. Правильно построенная финансовая структура позволяет увидеть «ключевые точки», в которых будет формироваться, учитываться и, скорее всего, перераспределяться прибыль, а также осуществляться контроль за расходами и доходами. О том, как формируется финансовая структура, мы расскажем на примере консалтинговой фирмы, холдинга, а также промышленного предприятия в рамках холдинга. Полный текст статьи



 


ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ

Последние новости   Архив



Энциклопедия

Бюджетирование

Бюджетирование - это технология организации и управления компанией, основанная на достижении ее стратегических целей с помощью бюджетов - ...читать статью


Статьи

Как “пропиарить” проект

В прошлый раз (PC Week/RE, № 3/2008) я приложила существенные усилия, чтобы отговорить вас заниматься внутренним пиаром проекта. При этом сама я ...читать статью

Сайт о корпоративных сайтах и интернет-системах

???????@Mail.ru     © 1997—2008 CopSite.ru