О КОМПАНИИ|МИССИЯ КОМПАНИИ|ПРИНЦИПЫ И ТЕХНОЛОГИИ|ПОРТФОЛИО|КОНТАКТЫ

        Расширенный поиск
                  Статьи     Энциклопедия     Новости     История     Ресурсы

Информация > IT и управленческий консалтинг > Реинжениринг

Тематические статьи по Реинженирингу

Статья с персонального сайта бизнес-консультанта Валерия Анатольевича Гончарюка "Реинжиниринг: бизнес-процессы или зоны ответственности?".
Лет 8 назад консалтинг был относительно прост. Почти на любом предприятии изменение 2-х - 3-х главных функций в управлении давало чуть ли не стопроцентный прирост эффективности. Несколько лет после кризиса требовали уже более скрупулезной работы. Чтобы получить аналогичные результаты, стало необходимым отладить множество процедур, большинство из которых выполнялось, в принципе, правильно, но могло быть оптимизировано. Последние же годы вновь начинают напоминать докризисную эпоху. Хотя 80% проектов связано преимущественно с быстрым ростом компаний, оставшаяся часть направлена на ликвидацию последствий неудачного реинжиниринга бизнес-процессов, и требует кардинальных мер.  Полный текст статьи
 
Интернет-журнал о бизнесе "BUSINESS JOURNAL"? , статья "Бизнес - инжиниринг. Не роскошь, а средство управления"
"Многие великие истины были сначала кощунством" Джорж Бернард Шоу, писатель (1856 - 1950гг.).
Как все - таки неоднозначно люди воспринимают все новое! Один - скептик, даже слышать о новшестве не хочет. Другой - с удовольствием берет на вооружение все, что только появляется на свет. Помните, как один известный деятель шутливо описал их поведение: сначала - "Какая чушь!", потом - "В этом что - то есть:", и, наконец, "Ну кто же этого не знает!". Взгляд меняется по мере того, как новшество входит в практику все большего количества людей и становится нормой жизни.    Полный текст статьи
 
Сайт компании "Прогрессивные Технологии Управления" (ПроТеУ). "Реинжениринг: В чем его польза?".
Если внимательно посмотреть на любую компанию – от уличного ларька до транснационального гиганта типа Микрософта или Кока-Колы - то обнаружится, что деятельность компании состоит из огромного количества повторяющихся бизнес-процессов , каждый из которых представляет собой последовательность действий и решений, направленных на достижение определенной цели. Прием заказа клиента, доставка товара клиенту, начисление зарплаты сотрудникам – все это бизнес-процессы. Полный текст статьи
 
Сайт ЗАО "Компьютерные информационные системы", статья "Управление проектами – путь к управлению бизнес -процессами?".
Нарастающая динамика развития мировой экономики ставит серьезные проблемы в области менеджмента . Основанные на традиционном разделении функций системы управления организациями откровенно не успевают за потребительскими требованиями к продукции и услугам, которые в эпоху глобализации меняются с поистине головокружительной быстротой. Ответом на этот вызов могут стать концепции управления процессами и реинжиниринга бизнес -процессов (Business Process Reengineering — BPR). Обе концепции наиболее точно отражают масштабные перемены, которые происходят в настоящее время в бизнес -сообществе, и характеризуют собой устойчивую тенденцию к переходу от иерархических структур управления к более гибкому процессному подходу в менеджменте.
Управление проектами как эффективный метод управления изменениями обычно более широко применяется в крупных компаниях. Малые и средние предприятия с числом служащих от 50 до 200 человек, как правило, не могут себе позволить постоянно держать в штате специалистов, способных провести необходимые изменения в менеджменте. Руководство подобных компаний, в силу разных причин, не располагает достаточными знаниями и опытом в области управления проектами и не имеет адекватного представления о возможностях такого рода процессной модернизации. Впрочем, и крупные компании зачастую страдают отсутствием идей, способных в рамках одной организационной структуры объединить процессный подход к управлению с развитием системы менеджмента на основе принципов управления проектами.
Настоящая работа предлагает новый взгляд на использование процессно-ориентированных систем управления на небольших предприятиях, где задача в максимально сжатые сроки применить инструменты управления проектами для развития бизнес -процессов становится особенно актуальной. При этом необходимо воспользоваться теми преимуществами, которые можно извлечь из знаний, квалификации и навыков персонала. Полный текст статьи
 
Сайт "Бизнес Инжениринг", статья "Реинжиниринг корпорации: зачем нужна эта революция? (апрельские тезисы)".
Одна из первых работ, впоследствии ставшая бестселлером, посвященная реинжинирингу бизнес-процессов (Business Process Reengineering - BPR) называлась "Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе" (авторы М.Хаммер и Дж.Чампи). Да, вполне возможно, что для западного читателя слово "революция" звучит заманчиво и многообещающе. Но, к сожалению, у нас с вами, уважаемые соотечественники, вызывает совершенно иные ассоциации. Поэтому возникает ряд закономерных вопросов: о какой именно революции вообще идет речь, так ли она нужна и т.д. Именно ответам на эти вопросы, а также разговору "о задачах IT-менеджеров в данной революции" посвящен предлагаемый материал.  Полный текст статьи
 


Приведенные в разделе "Ресурсы" статьи отражают мнение авторов статей и могут не совпадать с мнением редакции сайта. Наша задача привести все мнения по рассматриваемым темам.


ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ

Последние новости   Архив



Энциклопедия

Реинжениринг

Реинжениринг бизнеса требует отказа от основ классической организации производства, создания основ новой организации производства. «Реинжениринг есть ...читать статью


Статьи

Майкл Хаммер. Реинжениринг: не автоматизируйте, унижчтожайте!

Сайт о корпоративных сайтах и интернет-системах

???????@Mail.ru     © 1997—2008 CopSite.ru