О КОМПАНИИ|МИССИЯ КОМПАНИИ|ПРИНЦИПЫ И ТЕХНОЛОГИИ|ПОРТФОЛИО|КОНТАКТЫ

        Расширенный поиск
                  Статьи     Энциклопедия     Новости     История     Ресурсы

Информация > IT и управленческий консалтинг > Организационные структуры управления


Статьи по тематике: IT и управленческий консалтинг, Организационные структуры управления

Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
Сайт "Корпоративный менеджмент"
Все мы в жизни ни раз сталкивались с таким явлением, как бюрократия. Много раз пытались с ним бороться, но безуспешно. Причина этого кроется в том, что мы плохо знаем, что это такое бюрократия и откуда она берется. А истоки этого явления можно найти в организациях, построенных по бюрократическому принципу. Существует ряд определений бюрократических организаций, приведем их:...    
Полный текст статьи

Типология организационных структур
Корпоративный сайт компании "Тест.Инфо"
В статье детально рассматриваются существующие классические схемы организационных структур предприятий. В настоящее время многие типы иерархических оргструктур считаются архаичными, не соответствующим представлениям о современном предприятии. Отчасти это так, но пока в основном они отвечают реальному уровню управленческой культуры и управленческих технологий существующих на предприятиях.
Полный текст статьи

Книга "Управление персоналом", Глава 7.1. "Проектирование структуры организации"
Информационный портал "AUP.Ru - Административно-Управленческий Портал"
… Я не могу спокойно сидеть и смотреть, как кто-нибудь трудится. Мне хочется встать и распоряжаться — расхаживать по комнате, заложив руки в карманы, и указывать, что надо делать. Такая уж у меня деятельная натура. Джером К. Джером. «Трое в лодке».
В силу ряда обстоятельств структура организации (или организационная структура) может и должна рассматриваться как отражение отношения организации к своему персоналу. Именно структура организации определяет степень включенности людей в дела предприятия, типы и принципы формирования рабочих групп и управленческих команд, особенности построения сетей коммуникации. 
Полный текст главы

Организационная структура предприятия: реальная структура управления или просто теория!
Корпоративный сайт компании "I SEE Консалтинг Компани"
Какой она должна быть организационная структура предприятия?
Что от неё зависит? Влияет  ли её правильность на эффективность управления предприятием?
Влияет ли она на рост дохода и производства? Помогает ли она управлять персоналом, и влияет ли она на его моральный дух?
Если Вас это интересует то читайте до конца!
Полный текст статьи

Типы организационных структур
Компания "Центр Креативных Технологий", Корпоративный сайт "InvenTech".
Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса. Первый: в какой мере существующая организационная структура может способствовать либо же мешать реализации выбранной стратегии? Второй: на каких уровнях в организационной структуре должно осуществляться решение определенных задач в процессе осуществления стратегии? К сожалению, нет алгоритмизированных схем, позволяющих четко и однозначно подойти к поиску ответа на эти вопросы. Однако полезно знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в управлении организацией, какие факторы определяют использование той или иной структуры, и, наконец, какими преимуществами и недостатками обладает та или иная организационная структура.
Полный текст статьи

Выбор организационной структуры управления проектами
Сайт "ПРАВО - Законодательство Республики Беларусь"
Процесс управления представляет собой работу с организационными ресурсами для достижения целей проекта.
Используемая организационная структура управления проектами различными способами сочетает данные ресурсы для удовлетворения требований объекта управления. Например, строительное предприятие может нуждаться в человеческих и материальных ресурсах и капитале больше, чем в денежных и информационных ресурсах. С другой стороны, промышленному предприятию в равной степени необходимы человеческие, материальные, капитальные, информационные ресурсы и денежные средства. Обычно руководители применяют организационные ресурсы для реализации таких функций, как планирование, организационный процесс, воздействие, обучение, мотивация, управление, обмен информацией, согласование и контроль. Современные тенденции таковы, что предприятие вынуждено находиться в состоянии постоянной трансформации, а руководители – работать в условиях высокой неопределенности. Поэтому невозможно единое решение в подходах к организационной структуре управления проектами на разных предприятиях, даже имеющих одинаковую организационную структуру.
Полный текст статьи

Онтология управления организациями
Корпоративный сайт издательства "ДЕЛО и СЕРВИС"
Формирующийся сегодня новый тип общества еще не имеет общепринятого названия. Его именуют «новым индустриальным» (Дж. Гэлбрейт), «сверхиндустриальным» (О. Тоффлер), «посткапиталистическим» (Р. Даренфорф), «постцивилизационным» (К. Боулдинг), «постбуржуазным» (Г. Лихтгейм) и т.д. Во всех этих названиях прослеживается некое противопоставление текущего состояния социоэкономического и производственного пространств ранее существующему состоянию («индустриальному», «буржуазному» и т.д.). Закономерным следствием происходящих изменения является переосмысление сути многих понятий, долгое время составлявших основу науки об управлении (менеджмента). В настоящей публикации предпринята попытка создания единой терминологической базы, позволяющей построить корректную модель управления организацией.
Полный текст статьи

Организационные структуры управления компаниями
Корпоративный сайт компании "Консалтинговая компания ITeam", Портал "ITeam Технологии корпоративного управления".
В настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще - на уровне их подразделений за рубежом. Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления.
Полный текст статьи

Книга "Теория организации", Глава 8 "Способы изменения структуры организации компании (фирмы)"
Компания "Петрозаводский Государственный Университет", Информационный портал "Web-лаборатория".
Способы изменения структуры организации компании (фирмы). Соотношение революционных и эволюционных форм изменения структуры. Причины, ведущие к коренной ломке (радикальному изменению существующей структуры фирмы). Условия, при которых возможно эффективное использование эволюционных форм структурных преобразований (изменений).
Ни одна фирма не может существовать неизменной долгое время. Точнее, даже необходимо говорить о постоянных изменениях, с которыми она сталкивается регулярно. Эти изменения прежде всего имеют вид информационных импульсов, которые посылают внешняя среда организации и рынок.
Однако имеется еще и внутренняя среда организации, параметры которой поддаются контролю со стороны менеджеров. Может быть, она остается стабильной сколь угодно долго? 
Полный текст главы



 



ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ

Последние новости   Архив



Энциклопедия

Иерархия организационных структур управления предприятия

В статье дан краткий обзор всех известных организационных структур управления предприятия от классической Иерархической (бюрократической) до ...читать статью


Статьи

Как “пропиарить” проект

В прошлый раз (PC Week/RE, № 3/2008) я приложила существенные усилия, чтобы отговорить вас заниматься внутренним пиаром проекта. При этом сама я ...читать статью

Сайт о корпоративных сайтах и интернет-системах

???????@Mail.ru     © 1997—2008 CopSite.ru